このページのまとめ
- 面接で「尊敬する人」を聞く理由は、応募者の価値観や自社とのマッチ度などを知るため
- 面接で「尊敬する人」を伝える際は結論から述べ、展望を最後に伝えると良い
- 面接で尊敬する人を選ぶ際は、功績よりも人間性や行動を重視することが大切

面接で尊敬する人に関する質問に対して、どのように答えるべきか悩む方も多いでしょう。尊敬する人は、人間性や行動を重視して選定することが大切です。尊敬する理由を具体的に述べて、仕事への活かし方をアピールすれば好印象につながるでしょう。
この記事では、面接で「尊敬する人」を伝えるポイントを解説します。また、尊敬するが思いつかないときの対処法も紹介しているので、ぜひ参考にしてみてください。
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- 面接で「尊敬する人」は配慮が必要な質問例の一つ
- 面接で「尊敬する人」の質問は基本的にはタブー
- 面接でよくある「尊敬する人」の具体例
- 面接で「尊敬する人」を聞く採用担当者の意図
- 応募者の価値観や性格を知りたい
- 自社とのマッチ度を測りたい
- 入社意欲や将来の展望を確認したい
- 尊敬する人が思いつかないときの4つの対処法
- 1.自己分析でターニングポイントを深掘りする
- 2.大切にしている価値観から逆算する
- 3.好きな芸能人や興味のある分野から探す
- 4.特定の人物ではなく尊敬する人物像をイメージする
- 面接で「尊敬する人」に答えるときの流れ
- 1.誰を尊敬しているかを明言する
- 2.尊敬する理由を具体的に説明する
- 3.具体的なエピソードを交える
- 4.仕事への活かし方をアピールする
- 面接で「尊敬する人」を伝えるときの3つのポイント
- 1.面接官が納得できるよう根拠を明確にする
- 2.自分なりの視点を取り入れて成長意欲をアピールする
- 3.自分の価値観と回答内容に一貫性をもたせる
- 「尊敬する人」を面接で答えるときの例文5選
- 1.尊敬する人が「両親(母)」の場合
- 2.尊敬する人が「恩師」の場合
- 3.尊敬する人が「スポーツ選手」の場合
- 4.尊敬する人が「歴史上の偉人」の場合
- 5.尊敬する人が「実業家」の場合
- 「尊敬する人」を面接で答える際の注意点
- 尊敬する人に政治家や宗教家などを選ばない
- 回答に時間をかけ過ぎない
- 「いません」と回答するのは避ける
- 面接で「尊敬する人」をうまく答えられるか不安な方へ
- 面接での「尊敬する人」の答え方に関する質問
- Q.尊敬する人が誰かは選考結果に影響する?
- Q.ほかの就活生と「尊敬する人」がかぶったら不利?
- Q.尊敬する人が見つからないときの対処法は?
面接で「尊敬する人」は配慮が必要な質問例の一つ
就活生のなかには、「どのように答えれば良いのか分からない」と悩む方もいるでしょう。面接における「尊敬する人を問う質問」は、回答の準備に配慮が必要な質問例の一つです。
ここでは、面接で尊敬する人に関する質問に配慮が必要な理由や回答の具体例を解説するので、これから面接を控えている方は、チェックしてみてください。
面接で「尊敬する人」の質問は基本的にはタブー
面接で「尊敬する人」の質問は、基本的にはタブーです。厚生労働省の「公正な採用選考の基本」では、「あなたの尊敬する人は誰ですか?」という質問は「採用選考時に配慮するべき事項」として取り扱っています。
これは、個人の「思想・信条の自由」に触れる恐れがあるため、直接採用の合否の対象にしてはいけないという理由からです。
しかし、質問自体が明確に禁止されているわけではありません。面接官が質問してくる可能性はあるので、回答できるように準備しておきましょう。
面接でよく聞かれる質問は、「【面接質問集】就活でよく聞かれること40選!答え方のポイントや回答例も解説」の記事にまとめているので、これから対策したい方は参考にしてみてください。
参照元
厚生労働省
公正な採用選考の基本
面接でよくある「尊敬する人」の具体例
面接で尊敬する人を答える際は、自分のキャリア観や強みをアピールできる人物を選ぶのがおすすめの戦略です。主な具体例としては、以下のような人物が挙げられます。
・両親
・部活動の顧問や先輩
・憧れているスポーツ選手
・企業の創業者や経営者
大切なのは「誰か」ではなく、「なぜその人を尊敬し、自分がどうなりたいか」という点です。無理に歴史上の偉人を出す必要はなく、自分の成長に影響を与えた身近な人物や仕事への姿勢に共感できるプロフェッショナルを選ぶと、説得力が増すでしょう。
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面接で「尊敬する人」を聞く採用担当者の意図
面接官が尊敬する人を質問する意図を理解することで、より適切な回答を準備できるはずです。以下で、面接で「尊敬する人」を聞く採用担当者の意図を解説するので、チェックしてみてください。
応募者の価値観や性格を知りたい
面接で「尊敬する人」を質問する意図は、応募者の価値観や性格を知りたいためです。尊敬する人の「どのような点」に惹かれているかを知れば、その人が人生において何を大切にしているかが自然と見えてきます。
たとえば、歴史上の人物の「逆境に負けない精神」を挙げれば忍耐強い性格が伝わり、両親の「地道な努力」を挙げれば誠実さが伝わるでしょう。応募者が理想とする人物像と自社が求めている社員像に関連性があるかを確認することで、入社後の活躍の再現性を見極めようとしているのです。
自社とのマッチ度を測りたい
企業は、自社とのマッチ度を測るために尊敬する人を聞くことがあります。どれほど優秀なスキルをもっていても、企業の方向性と個人の価値観がズレていると早期離職のリスクが高まると懸念されるからです。
たとえば、チームワークを重視する企業において「一匹狼で成果を出すプロ」を尊敬していると答えると、ミスマッチだと思われてしまうかもしれません。反対に、ベンチャー企業であれば「ゼロから挑戦して新しい価値を作った人」を挙げることで、その企業の文化に合致した人材であるとポジティブに評価されるでしょう。
つまり、企業は「この人が大切にしている価値観は、自社の社風や評価基準と一致しているか」という、根本的な相性を確認しています。
入社意欲や将来の展望を確認したい
入社意欲や将来の展望を確認するのも、企業が応募者の尊敬する人を聞く理由として挙げられます。尊敬する人は、いわば「自分が目指すべき理想像」です。
面接官は、その理想像が入社後の業務内容やキャリアパスとどう結びつくかを注視しています。企業側は、個人の理想と自社の環境を照らし合わせることで、入社後の高いモチベーション維持や定着につながるかを判断したいと考えているでしょう。
面接で好印象を与える方法は、「面接官が見ている6つのポイント!よくある質問と印象アップのコツも解説」の記事で解説しているのでチェックしてみてください。
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尊敬する人が思いつかないときの4つの対処法
就活の面接で「尊敬する人は誰ですか?」と聞かれ、答えに詰まってしまう人は少なくありません。しかし、この質問は立派な偉人を答える場ではなく、自分の価値観を伝えるためのものです。
自分自身の考えを整理することで、納得感のある回答が作れるようになります。ここでは、尊敬する人が思いつかないときの対処法を4つ紹介するので、迷ったときは試してみてください。
1.自己分析でターニングポイントを深掘りする
尊敬する人を見つけるためには、まず自分の過去を振り返る「自己分析」を行いましょう。自分がこれまでの人生で大きな決断をしたり、壁を乗り越えたりした瞬間には、必ず誰かの影響があるはずだからです。
たとえば、部活動で挫折したときに声をかけてくれた顧問の先生や受験勉強を支えてくれた塾の講師などが挙げられます。身近な人物を候補にすることで、当時のエピソードを具体的に話しやすくなるでしょう。
以下の表に、ターニングポイントから探す際のヒントをまとめました。
| 人生のフェーズ | 振り返りのポイント | 候補になりやすい人物 |
| 小・中学校 | 習い事や趣味に没頭したきっかけ | ・恩師 ・親戚 ・地元の指導者 |
| 高校・大学 | 部活やサークルで努力した経験 | ・顧問 ・先輩 ・ライバル |
| アルバイト | 仕事の姿勢を学んだ経験 | ・店長 ・教育担当の先輩 |
自己分析の方法を確認したい方は、「自己分析とは?就活におすすめの簡単なやり方9選や目的・活用例を解説」の記事で解説しているのでチェックしてみてください。
2.大切にしている価値観から逆算する
特定の人物が思い浮かばない場合は、自分が大切にしている「価値観」から逆算して探してみましょう。尊敬という感情は、自分が「こうありたい」と願う理想の姿を相手に投影したときに生まれるものだからです。
「誠実でありたい」「困難を楽しめる人間になりたい」といった理想のキーワードを書き出してみてください。その価値観を体現している人物を探せば、自然と尊敬の対象が見つかるでしょう。
この方法は、面接官に対して「私はこのような信念をもって働きたい」という姿勢をアピールするのにもおすすめです。自分の価値観と尊敬する人物が紐付いているため、話に一貫性が生まれ、自己PRの説得力が高まります。
3.好きな芸能人や興味のある分野から探す
身近な人のなかで尊敬できる人が思いつかないときは、好きな芸能人や興味のある業界の著名人に目を向けてみましょう。現代の就活において、尊敬する人が必ずしも歴史上の人物や親である必要はありません。
たとえば、厳しい芸能界で長く活躍し続けるタレントのストイックさや革新的なサービスを生み出したクリエイターの発想力など、特定の資質に惹かれるケースもあるでしょう。
「どの部分に自分の理想や価値観を感じるか」を言語化することは、自分自身のキャリア観や仕事の軸を明確にする一助となります。
ただし、著名人を挙げる場合は、単に「ファンだから」という理由に終始しないよう注意が必要です。ビジネスの場でも通用する「仕事への姿勢」や「スキルの側面」にフォーカスして説明するよう心がけてください。
4.特定の人物ではなく尊敬する人物像をイメージする
どうしても特定の人物が挙げられないときは、理想とする「人物像」を言語化するのも方法の一つです。面接の回答としては少し特殊ですが、「特定の誰かではなく、△△な要素をもつ人々を尊敬しています」と伝えるのも良いでしょう。
たとえば、「自分の失敗を隠さず、チームの糧にできる人」や「常に現状に満足せず、新しいスキルを習得し続ける人」といったイメージです。これまでに接してきた人の「良いところ」を組み合わせて構成しましょう。
このアプローチをとる際は、以下のプロセスで内容を整理してみてください。
・これまで出会った人の「すごい」と思った部分を書き出す
・それらの共通点を見つけて、一つの人物像にまとめる
・なぜその要素が自分にとって重要なのか、根拠を添える
このように定義することで、特定の人物がいなくても、自分の仕事観や人間性を明確に示せます。
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面接で「尊敬する人」に答えるときの流れ
面接官がこの質問を通して知りたいのは、応募者の価値観や人柄です。話の構成をあらかじめ決めておくことで、論理的で説得力のある回答ができるようになります。
ここでは、面接で「尊敬する人」に答えるときの流れを解説するので参考にしてみてください。
1.誰を尊敬しているかを明言する
面接で「尊敬する人」に答えるときは、まずは結論から述べ、誰を尊敬しているのかをはっきりと伝えましょう。冒頭で対象を明確にすることで、面接官が話の全体像をイメージしやすくなり、内容の理解度が高まるためです。
たとえば、「私が尊敬する人は、高校時代の部活動の顧問です」といったように、シンプルに回答を始めてください。ここでは理由を長く話し過ぎず、まずは人物を特定することに集中しましょう。
2.尊敬する理由を具体的に説明する
次に、その人物のどのような点に惹かれているのか、具体的な理由を述べます。単に「実績がすごいから」といった結果だけでなく、その裏側にある相手の姿勢や行動に注目して言語化することが重要です。
惹かれる理由には、自分が将来働くうえで大切にしたい軸と重なるものを選びましょう。自分の価値観と紐づけて語ることで、単なる人物紹介に留まらず、自分自身のキャリア観や志向性を面接官へ効果的に伝えられます。
3.具体的なエピソードを交える
尊敬する理由を述べたら、それを裏付けるための具体的なエピソードを付け加えましょう。エピソードがあることで、回答のリアリティが増し、自分ならではの視点がより鮮明になるからです。
たとえば、その人がどのような場面で、どのような行動をとったのかを詳しく描写してみてください。Webや本で得た知識だけでなく、自分が見た事実や感じたことを盛り込むのがおすすめです。
エピソードを整理する際は、以下を参考に「変化」を意識して構成すると、説得力が高まります。
・どのような課題や困難があったか
・その人が何をして、どう振る舞ったか
・それを見て自分はどう変わり、何を学んだか
このように「苦境のなかでその人がどう動いたか」というプロセスを言語化すると、自分がその人の結果だけでなく、信念や人間性に惹かれていることが明確に伝えられるでしょう。単なる情報の羅列に留めず、自身の心が動いた瞬間を丁寧に整理してみてください。
4.仕事への活かし方をアピールする
最後は、その尊敬する人から学んだことを入社後にどう活かしたいかで締めくくります。就活の面接である以上、過去の話で終わらせず、未来の貢献につなげることが欠かせません。
「尊敬する人の△△という姿勢を、御社の業務においても活かしていきたい」と宣言しましょう。面接官が「自社で活躍する姿」を具体的にイメージできれば、高い評価につながります。
自己分析で深掘りした強みとつながるようにまとめれば、一貫性のあるアピールとなるでしょう。このように、過去から未来へのつながりを意識して話すことが、内定への近道となります。
基本的な面接での受け答え方は、「面接の受け答えで好印象を与えるコツは?回答の長さや答え方の例文も紹介」で解説しているのでチェックしてみてください。
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面接で「尊敬する人」を伝えるときの3つのポイント
面接で「尊敬する人」を問われた際は、単に名前を挙げるだけでなく、その理由を論理的に説明することが重要です。ここでは、面接で「尊敬する人」を伝えるときのポイントを3つ解説します。
面接官に、自分の魅力がより伝えられるよう、参考にしてみてください。

1.面接官が納得できるよう根拠を明確にする
尊敬する人を伝える際は、なぜその人を素晴らしいと感じるのか、客観的な根拠を提示しましょう。単に「すごいから」という抽象的な表現では、自分の考えが面接官に十分伝わりません。
過去の具体的なエピソードやその人の行動が、自分にどのような影響を与えたかを言語化することが大切です。事実に基づいた説明を加えることで、回答の信憑性が高まり、多角的な視点や思考の深さをアピールできます。
2.自分なりの視点を取り入れて成長意欲をアピールする
自分なりの視点を取り入れて成長意欲をアピールすることも、尊敬する人を伝えるときのポイントの一つです。一般的な評価をなぞるのではなく、自分自身の視点でその人の魅力を分析することが求められます。
たとえ世間的に有名な人物であっても、「自分は特にどの部分に感銘を受けたのか」を具体化することで、自身の価値観や独自性を強調できるからです。
また、単に「その人のようになりたい」と述べるだけでなく、その意欲を現在の具体的な取り組みと結びつけて話すと良いでしょう。
情報の収集に留まらず、その人物の行動を模倣して実践している姿勢を示せれば、入社後の成長スピードを期待させるポジティブな印象を与えられます。
3.自分の価値観と回答内容に一貫性をもたせる
面接で尊敬する人を聞かれたときは、自分の価値観と回答内容に一貫性をもたせて伝えることが大切です。「チームワークを大切にしたい」と言いつつ、独断専行で成果を上げた人物を尊敬していると答えてしまうと、話の整合性が取れなくなってしまうためです。
自己分析で導き出した大切にしている軸と、尊敬する人の優れた特徴を重ね合わせて伝えましょう。主なチェックポイントを、以下にまとめました。
・自分の強みや価値観と矛盾していないか
・企業の社風や求める人物像に近い要素があるか
・志望動機や自己PRと話がつながるか
このように、一貫性のある回答は説得力を高めます。面接官に「軸がしっかりしている」という安心感を与え、企業からの信頼を深めることにつながるはずです。
面接のコツは、「面接のコツ一覧!話し方のポイントや就活でよく聞かれる質問を紹介」の記事でまとめているのでチェックしてみてください。
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「尊敬する人」を面接で答えるときの例文5選
面接で「尊敬する人」を問われた際は、単に名前を挙げるだけでなく、その人のどのような点に惹かれ、自身の考え方や行動にどう影響しているかまで伝えることが重要です。
以下では、「両親(母)」「恩師」「スポーツ選手」「歴史上の偉人」「実業家」の5つの回答の例文を紹介します。これらを参考に、自身の具体的なエピソードを交えた回答を作成してみてください。
1.尊敬する人が「両親(母)」の場合
「私が尊敬する人は、母です。母は私が中学生のときに仕事をしながら看護学校に通い、正看護師の資格を取得しました。
仕事と家事、そして膨大な勉強を両立させる過酷な環境だったはずですが、私の前で愚痴や弱音を吐くことは一度もありませんでした。目標に向かって黙々と努力を続ける母の背中を見て、私は「言い訳をせずにやり遂げること」の大切さを学びました。
私も母のように、強い意思をもって日々の努力を積み重ね、着実に目標を達成できる人になりたいと考えています。御社においても、困難な状況に直面しても粘り強く業務に取り組み、成果を出し続けることで、売り上げの向上に貢献したいです。」
身近な存在を挙げる際は、単なる「好き」「感謝している」という感情論に留めず、プロフェッショナルとしての姿勢や困難への向き合い方など、仕事に通ずる客観的な凄さを言語化しましょう。
2.尊敬する人が「恩師」の場合
「私の尊敬する人は、高校の担任の先生です。学業と部活動の両立に悩み、どちらも中途半端になっている自分に苦労していたとき、先生は親身に寄り添ってくださいました。
先生から『△△さんはよく頑張っているけど、時間の使い方を工夫してみよう。1日のスケジュールを毎日書いてみて』と助言をいただき、私は自分の生活リズムを可視化することから始めました。
それまで無意識に浪費していた隙間時間を勉強に充てるなど、先生に教わった時間管理法を徹底したところ、成績が向上しました。学習に余裕が生まれたことで、精神的にも前向きになり、部活動にもこれまで以上に集中して打ち込めるようになりました。
先生は単に手法を教えるだけでなく、私の焦りを見抜き、自立して解決する力を養おうとしてくださったのだと感じています。先生の優しさと的確な指導は、私の学生生活の大きな転機となりました。私も先生のように、一人ひとりの状況を深く理解し、その人の成長を根本から支えられる存在になりたいです。」
恩師のエピソードでは、「自分がどのような影響を受け、どう変化したか」という成長のビフォーアフターを具体的に伝えましょう。具体的な助言内容を盛り込むことで、自分の素直さや学習意欲もアピールできます。
3.尊敬する人が「スポーツ選手」の場合
「私が尊敬する人物は、プロテニスプレイヤーの錦織圭選手です。特に、10代で単身渡米し、異郷の地で自分を磨き続けた圧倒的な精神力に感銘を受けます。
彼の真骨頂は、度重なる怪我や成績の停滞という逆境に直面しても、決して腐らずに今の自分にできる最善を尽くし、何度も世界のトップ戦線に返り咲く『再起力』にあると考えています。
私も錦織選手のように、困難な状況に直面しても冷静に課題を分析し、一つひとつを克服していく粘り強さを大切にしたいです。御社におきましても、予期せぬトラブルや高い壁にぶつかった際、現状に甘んじることなく解決策を模索し、着実に成果を積み上げることで、会社の利益最大化に貢献したいと考えております。」
スポーツ選手やアーティストなどを挙げる際は、華やかな実績よりも、その裏側にある「努力のプロセス」や「逆境への対処法」にフォーカスしましょう。
4.尊敬する人が「歴史上の偉人」の場合
「私が尊敬する人は、江戸時代の測量家、伊能忠敬です。彼は50歳を過ぎてから隠居生活に入るのではなく、天文学を一から学び始め、17年もの歳月をかけて日本全国を歩き抜き、現代の地図とも遜色ない精巧な日本地図を完成させました。
周囲から遅咲きといわれる年齢でも未知の領域に挑戦し、一歩一歩の歩幅を正確に保ちながら全国を測量した、膨大な時間と労力を惜しまない姿勢に強く感銘を受けています。
このエピソードから、私は『何事も始めるのに遅過ぎることはなく、地道な徹底の積み重ねこそが、大きな目標を成し遂げる唯一のカギである』という教訓を得ました。
私も彼のように、入社後も現状に満足せず、新しい知識や技術を貪欲に吸収し続けたいと考えています。たとえ泥臭い現場の作業であっても、伊能忠敬が正確な一歩を刻み続けたように、粘り強く緻密に取り組み、御社の信頼を支える確かな成果を出していく所存です。」
歴史上の人物を挙げる際は、単なる伝記の知識ではなく、「その人のどの行動が、現代のビジネスシーンでどう活きると考えているか」を言語化するのがコツです。
5.尊敬する人が「実業家」の場合
「私が尊敬する人は、本田技研工業の創業者である本田宗一郎氏です。彼は『失敗を恐れて何もしないこと』を最大の悪とし、数々の失敗を血肉に変えて革新的な技術を世に送り出しました。
特に、現場に足を運び実情を把握することを徹底しながら、不可能と言われた高い目標に挑戦し続ける情熱に惹かれます。私は彼の生き方から、単なる無謀な挑戦ではなく、事実に基づいた試行錯誤を繰り返すことこそが、本質的な成長と成功への近道であるという教訓を学びました。
若手から挑戦を推奨する御社においても、私は本田氏のように現場の課題を深く理解した上での新しい提案を積極的に行いたいと考えています。失敗を恐れずにPDCAを高速で回し、変化の激しい市場において御社の事業拡大に貢献する所存です。」
実業家を挙げる場合は、その企業の社風や経営理念に近い考えをもつ人物を選ぶと、志望動機との整合性が高まります。
面接でよく聞かれる質問の例文は、「就活の面接対策はどうする?方法やよく聞かれる質問54選と回答例を解説」の記事でまとめているので参考にしてみてください。
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「尊敬する人」を面接で答える際の注意点
面接で「尊敬する人」を問われた際、誰を選んでも良いわけではありません。評価を下げないためには、回答の内容だけでなく対象選びにも慎重になる必要があります。
また、「尊敬する人はいません」と答えたり、時間をかけて長々と説明したりするのも、面接では避けたほうが良いでしょう。以下で、詳しく解説するので、これから対策を進める際の参考にしてみてください。
尊敬する人に政治家や宗教家などを選ばない
尊敬する人の対象として、政治家や宗教家を選ぶのは極力避けるのが賢明です。多くの企業では、思想・信条に関わる質問を控える傾向にあります。
しかし、尊敬する人に政治家や宗教家などを尊敬する人として挙げると、面接官の個人的な価値観と衝突し、合否に不要な偏見がかかるリスクがあるからです。
企業は「個人の自由」を尊重しますが、採用選考はあくまで「自社で活躍できるか」を客観的に判断する場です。特定の思想が強過ぎる印象を与えると、「多角的な視点をもてるか」「組織内での柔軟な協調性があるか」という点で懸念をもたれる恐れも否定できません。
基本的には、ビジネスリーダーや歴史上の偉人、あるいは身近な恩師など、エピソードを通じて自分の価値観を客観的に伝えやすい人物を選ぶのが無難です。
賛否が分かれる人物も避けるのがおすすめ
歴史上の人物や著名人であっても、世間的に評価が分かれるような人物は避けるのがおすすめです。たとえば、独裁的な振る舞いで知られるリーダーや過去に大きな不祥事を起こした人物などが該当します。
たとえ選んだ理由が立派であっても、その人物が持つ負の側面が先行してしまうと、「客観的な視点やリスク管理能力に欠けるのではないか」という懸念を面接官に抱かせかねません。面接は限られた時間で行われるため、「なぜあえてその人物を選んだのか」という釈明に時間を費やすことは、本来行うべき自己PRの機会を損なうリスクへと直結します。
回答に時間をかけ過ぎない
尊敬する人について語る際、エピソードに熱が入り過ぎて回答が長くならないよう注意しましょう。面接は限られた時間のなかで行われるため、結論に至るまでが長いと「要点をまとめる能力が低い」とみなされる可能性があります。
尊敬する人を伝えるときは、目安としては1分程度で話し終えるのが理想的です。簡潔に伝えることで、そのあとの深掘り質問に対する対話の時間が生まれ、より好印象につながるでしょう。
面接「面接でどこまで話す?適切な長さで伝えるためのコツ7選を紹介!」の記事で解説しているので参考にしてみてください。
「いません」と回答するのは避ける
「尊敬する人はいますか?」という問いに対して、「いません」と答えるのは避けてください。この質問を通じて、面接官は応募者の価値観や向上心、どのような人物をロールモデルとしているかを確認しています。
「いない」と答えてしまうと、「周囲から学ぶ姿勢が足りない」「あるいは自己分析・他者分析が不十分である」といった印象を与える可能性があるためです。
尊敬する人に、必ずしも偉人を挙げる必要はありません。身近な上司や家族、あるいは知人の「具体的な長所」に焦点を当て、自分がその人のどこに惹かれ、今後どうなりたいと考えているのかを誠実に伝えましょう。
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面接で「尊敬する人」をうまく答えられるか不安な方へ
面接での「尊敬する人」という質問は、自分の価値観や成長意欲を伝える絶好のチャンスです。しかし、厚生労働省が配慮を求めている項目でもあるため、回答には戦略的な準備が欠かせません。
「誰を選ぶか」以上に、「その人のどこを尊敬し、仕事にどう活かすか」を論理的に構成することが内定への近道です。
「適切なエピソードが見つからない」「自分の回答が企業にどう評価されるか不安」と悩む方は、就職エージェントに相談することをおすすめします。
キャリアチケット就職エージェントでは、専属のキャリアアドバイザーがつくため就活に関する不安や悩みを気軽に相談可能です。企業に好印象を与える回答のコツを熟知したプロと一緒に考えることで、誰を「尊敬する人」に選ぶべきかが明確になります。
また、客観的な視点からの自己分析サポートも実施しているので、「自分の強みが最も伝わる回答をつくりたい」という方は、ぜひご相談ください。
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面接での「尊敬する人」の答え方に関する質問
ここでは、面接での「尊敬する人」の答え方に関する質問をQ&A形式で回答します。
Q.尊敬する人が誰かは選考結果に影響する?
A.選んだ相手によって合否が決まることはありません。重要なのは「誰か」ではなく、「なぜその人を選んだのか」という理由の部分です。
企業はこの質問を通じて、応募者の価値観や理想とする成長像を確認しています。たとえば、歴史上の偉人でも自身の両親でも、その人の誠実さや粘り強さなどどのような要素に惹かれたのかが、自社の社風や求める人物像と重なっているかが評価対象です。
有名な名前を挙げること自体が加点要素になるわけではないため、等身大の言葉が大切となるでしょう。
Q.ほかの就活生と「尊敬する人」がかぶったら不利?
A.ほかの就活生と「尊敬する人」がかぶっても、不利になることはありません。大切なのは、その人物の「どのエピソード」に感銘を受け、「自分の行動にどう反映させているか」というオリジナリティです。
同じ人物を挙げても、注目するポイントやそこから得た学びが異なれば、十分な差別化になります。誰もが知る人物ほど、「自分なりにどう定義し直しているか」という解釈の深さが試されると考えましょう。
尊敬する人の回答を通じて、自分の価値観を企業に正しく伝えるには、徹底した自己分析が欠かせません。選考の各ステップで一貫性のあるアピールができるよう、計画的に準備を進めましょう。
就活全体の流れは、「就活のやり方と流れを解説!準備から内定までのポイントと相談先も紹介」の記事で解説しているのでチェックしてみてください。
Q.尊敬する人が見つからないときの対処法は?
A.尊敬する人が見つからないときは特定の個人を探すのではなく、自分が理想とする状態や能力から逆算するのがコツです。「困難な状況でも周囲を鼓舞できる人」「細かな変化に気づける人」など、自分が素敵だと思う要素を書き出してみてください。
その要素をもつ知人や恩師、「過去の自分より成長している今の自分」でも構いません。立派な偉人である必要はないので、自分の価値観を象徴する身近な存在に目を向けてみましょう。
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本記事の監修者
淺田真奈(あさだまな)
大学時代は接客のアルバイトを3つかけもちし、接客コンテストで全店1位になった経験をもつ。新卒では地方創生系の会社に入社をし、スイーツ専門店の立ち上げからマネジメントを経験。その後、レバレジーズへ中途入社。現在はキャリアチケットのアドバイザーとして、学生のキャリア支援で学生満足度年間1位と事業部のベストセールスを受賞し、リーダーとしてメンバーのマネジメントを行っている。